PRINCE2アジャイルコース
PRINCE2とアジャイルをどのように組み合わせるかというPRINCE2アジャイルアプローチを学びます。 アジャイル環境で働く方で、PRINCE2が初めての方、または経験豊富な方に適しています。
PRINCE2アジャイル試験を含む。
- 認定ピープルサート
- 証明書PRINCE2アジャイルファンデーション/プラクティショナー
- 形式インストラクターによる従来のクラスルームまたはバーチャルクラスルーム。
PRINCE2とアジャイルをどのように組み合わせるかというPRINCE2アジャイルアプローチを学びます。 アジャイル環境で働く方で、PRINCE2が初めての方、または経験豊富な方に適しています。
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PRINCE2アジャイルオンライン学習は、PRINCE2アジャイルによるプロジェクトの管理・実施方法を学びたい方で、自分のペースで学習したい方におすすめです。
PRINCE2アジャイル試験を含む。
PRINCE2アジャイルはPRINCE2を進化させたものである。 PRINCE2アジャイルガイダンスでは、PRINCE2をアジャイル手法でプロジェクトを処理しようとする組織の要件に合わせて調整する方法を提供している。 PRINCE2アジャイルは、アジャイル・アプローチの普及に伴い、PRINCE2をアジャイル手法で実施しようとする組織のニーズに応えるものです。
PRINCE2 Agileは、PRINCE2とアジャイル手法の統合に対するプロジェクト専門家の関心の高まりを受けて、アクセロスが2015年に導入したものです。 アクセロスは、PRINCE2アジャイルを執筆するために、アジャイルの思想的リーダーであるキース・リチャーズを雇った。
PRINCE2アジャイルは、PRINCE2と同様、プロジェクトマネジメントに焦点を当てているが、スクラムや カンバンなど多くのアジャイルテクニックは、PRINCE2ではビジネス・アズ・ユーズアル(business-as-usual)と呼ばれる、既存のソフトウェアソリューションの継続的な改善のために設計されている。
PRINCE2もPRINCE2アジャイルも、このような継続的な作業を管理するために設計されたものではなく、典型的なアジャイル手法の方がこのような作業に適している。
PRINCE2とPRINCE2アジャイルは似ているが、それぞれにガイダンスマニュアルがある。 PRINCE2マニュアルは他の議論でも参照されているが、PRINCE2アジャイルマニュアルは、その原則、テーマ、プロセス、テーラリングを含むPRINCE2の基本的な要素を保持している。 さらに、PRINCE2をアジャイルフレームワークに適用するための洞察も提供している。
PRINCE2は、世界的に広く採用されているプロジェクトマネジメント手法である。 PRINCE2もアジャイル手法も、明確な利点と課題を提供する。 統合すれば相乗効果が生まれ、アジャイル環境でプロジェクトを処理するための包括的なアプローチにつながる。
PRINCE2はプロジェクトの方向性とマネジメントに重点を置いているが、製品デリバリーについては深く掘り下げていない。 逆に、アジャイルは製品の納品に大きな重点を置くが、プロジェクトの方向性や管理にはあまり重点を置かない。
PRINCE2とアジャイルを融合させることで、PRINCE2アジャイルはプロジェクトの方向性、管理、製品デリバリーにおける強固な能力を保証します。
PRINCE2アジャイルでは、PRINCE2をアジャイル環境に適合させるためのガイダンスを、主に5つの方法で提供している:
テーラリングとは、プロジェクトマネジメントがPRINCE2をどのようにプロジェクト環境に適合させるかを指す。 PRINCE2のテーラリングについて説明する前に、PRINCE2アジャイルの重要な概念である「固定と屈曲」を理解することが重要である。
PRINCE2アジャイルを理解する鍵の1つは、時間枠内で納品するためにスコープと品質を「固定し、柔軟にする」という概念である。
PRINCE2では、6つの許容範囲(時間、コスト、品質、スコープ、ベネフィット、リスク)を定義している。 許容範囲は、上位の管理レベルから下位の管理レベルに権限を委譲するために使用される。
例えば、プロジェクト委員会は、プロジェクトの目標時間の±1ヶ月の時間許容範囲を与えるかもしれない。 こうすることで、進捗が計画からずれ始めた場合、プロジェクトマネジャーに操作の余地を与えることができる。 各許容範囲は、ピンポイントの目標ではなく、範囲を割り当てることができる。
従来のウォーターフォール・プロジェクトでは、時間とコストが最も重要な変数であることが多い。 しかしアジャイル・プロジェクトでは、スコープと品質が最も重要である。
PRINCE2アジャイルでは、時間とコストは固定的(つまり許容範囲がゼロ)だが、スコープと品質(品質基準、または要件)は柔軟(許容範囲がある)である。 PRINCE2における他の2つの許容範囲(ベネフィットとリスク)は、固定されることもあれば、フレックス(許容範囲があるかもしれない)されることもある。
固定と柔軟の概念の根底には、PRINCE2アジャイルで定義されている5つのターゲットがある。 これらは一般的なアジャイルの概念に基づいており、以下のようなものがある:
公差を固定し、曲げるという概念を思い出しながら、記事を進めていこう。
PRINCE2の7原則は、アジャイルであろうとなかろうと、あらゆるタイプのプロジェクトに適用されなければならない手法の基礎石であるため、決して調整されることはない。
しかし、この原則を「アジャイル・レンズ」を通して見ることで、異なる視点から見ることができる。
ここでPRINCE2アジャイルが重視するのは、最小実行可能製品(MVP)を定義することによって顧客価値を提供することである。 MVPとは、顧客を早期に満足させ、将来の製品開発のためのフィードバックを提供するのに十分な機能を備えた製品のことである。 もしプロジェクトが失敗するのであれば、早めに失敗したほうがいい。 MVPはその決断に役立つ。
チームと顧客は、レトロスペクティブや短いフィードバックのループを持ち、「点検と適応」の方法で作業することによって学ぶ。
PRINCE2アジャイルは、定義されたPRINCE2の役割をすべて維持しつつ、いくつかのアジャイルな責任を割り当てる。 さらに、いくつかのアジャイルな役割も追加された。
PRINCE2アジャイルでは、ステージは短く、顧客への製品リリースに焦点を当てた定期的なタイムボックス付きのデリバリー(スプリント)で構成されるべきである。
コストと時間の公差はゼロ(固定)だが、スコープと品質は可変(フレックス)である。 これによりチームは、タイムボックス(スプリント)で合意されたスコープを達成するために、最も効率的な方法で作業を編成することができる。
PRINCE2アジャイルは、製品機能、製品、およびそれらの品質基準の優先順位付けによって、製品に焦点を当てることを可能にする。
PRINCE2アジャイルでは、アジロの使用を推奨している。 このツールは、プロジェクトマネジメントチームが、プロジェクト環境がアジャイル作業に適しているかどうかを評価するのに役立つ。
PRINCE2の7つのテーマ(現在、PRINCE2第7版ではプラクティスとして知られている)は、アジャイルの文脈に合わせることができ、また合わせるべきである。 アジャイルは主に製品デリバリーを中心とするため、PRINCE2アジャイルでは特定のプラクティスが他のプラクティスよりも重視される。
例えば、計画や進捗状況の実践が目立つ一方で、ビジネスケースやリスクのテーマはあまり強調されていない。 とはいえ、7つのプラクティスすべてが必要不可欠であることに変わりはなく、プロジェクト期間を通じて調整し、取り入れる必要がある。
PRINCE2アジャイルでは、ベネフィットの許容範囲が「柔軟」になる可能性があるため、期待されるベネフィットに対して「ベストケース、ワーストケース、期待されるケース」の分析を適用することが推奨される。 重要なのは、提供する製品の量と期待される利益を結びつけることだ。
PRINCE2アジャイルでは、最小実行可能製品を明確に定義することを推奨している。 ビジネスケースは、MVPが期待される利益にどのように貢献するかを説明すべきである。 MVPは、仮定を早期にテストすることを可能にし、リスクを軽減する良い方法である。
PRINCE2アジャイルでは、PRINCE2のすべての役割について、その責任を具体的に調整することを推奨している。 特に注目すべきは、チーム・マネジャーがデリバリー・チームにどのように統合されているかという点である。
また、PRINCE2チームマネージャー、プロジェクトマネージャーと、プロダクトオーナー、スクラムマスター、アジャイルコーチ、ビジネスアンバサダーといった一般的なアジャイルの役割との関係にも注意を払わなければならない。 例えば、チームマネージャーの役割をスクラムマスターの役割で果たせるか?
PRINCE2アジャイルでは、スコープも品質も柔軟である。 したがって、PRINCE2アジャイルプロジェクトでは、スコープの縮小は品質の縮小を意味しないことを利害関係者に理解してもらう必要がある。
PRINCE2アジャイルプロジェクトでは、受け入れ基準と品質基準に優先順位が付けられ、品質許容範囲が定義される。 完了」や「準備完了」の定義といったアジャイルのコンセプトは、チームがいつ作業を中止するか、あるいはデプロイする準備ができたかを確実に把握するのに役立つ。
プランニングは、多くのアジャイル技法やアプローチが存在する分野である。 PRINCE2アジャイルプロジェクトでは、ステージプランの代わりにシンプルなバックログリストを使うなど、ローテクなアプローチも考えられる。
また、ステージプランの中にバックログという形でリリースプランを使用するのも有効かもしれない。 これには通常、いくつかのスプリントが含まれる。
PRINCE2アジャイルでは、一定の時間枠の中でどれだけの価値を提供できるかを常に考えることが優先される。
アジャイル・テクニックは、次のような方法で、おなじみのプロジェクト・リスクの多くに対処する:
しかし、アジャイル・ワーキングには、継続的なカスタマー・エンゲージメントの課題など、それなりのリスクが伴う。
PRINCE2アジャイルプロジェクトでは、リスクマネジメントのプロセスが官僚的でないことを保証しなければならない。 例えば、電子的なリスク登録簿を使用するよりも、チームボードに数列書くだけで十分かもしれない。
PRINCE2もアジャイルも、変化は避けられないものと考えている。 PRINCE2アジャイルでは、プロジェクトの正当性に影響を与える重要な変更は、変更管理によって管理することを推奨している。
より低レベルの変更(製品機能など)は、より迅速に対応する必要があり、チームと一緒に作業する顧客による優先順位付け技術(MoSCoWの優先順位付けなど)によって対処することができる。
PRINCE2アジャイルでは、この分野にも多くのアジャイルアプローチやテクニックが存在する。 アジャイルは、ベロシティ、リードタイム、バリューなどのメトリクスを使って、何が納品されたかを追跡することに重点を置いている。
PRINCE2アジャイルでは、スコープと品質に許容範囲を設定することを推奨している。 多くの場合、バーンダウンチャートやバーンアップチャートを使って、実現した価値を示すことができる。
また、PRINCE2の7つのプロセスは、プロジェクト全体を通じて使用され、調整されなければならない。 以下は、PRINCE2アジャイルでどのようにプロセスを調整できるかをまとめたものである。
PRINCE2アジャイルにおけるプロジェクト委員会は、開発チームに権限を与えるために、例外による管理を行わなければならない。 進捗報告は、納入された製品の量と実現された利益に焦点を当てなければならない。 プロジェクト委員会は、主要なデモに参加し、プロジェクトの詳細について見識を深めるべきである。 意思決定は、ラジエーターから引き出された情報に基づいて行われるかもしれない。
PRINCE2アジャイルプロジェクトでは、これらのプロセスが組み合わされる可能性が高い。 彼らはプロジェクトの残りの土台を整えるのに十分迅速であるべきだ。 彼らは、ビジネスの正当性と最小実行可能製品(MVP)の定義に焦点を当てるべきである。
プロジェクト開始文書(PID)は、情報ラジエーターとして存在することがある。 プロジェクトはいくつかのリリースとして計画されるべきである。 そのためには、チーム内で “完了 “の定義を合意する必要がある。
PRINCE2アジャイルでは、ステージはタイムボックス(リリースまたはスプリント)で構成される。 デリバリーは、期待される利益を実現するために、どの機能を提供するかに焦点を当てなければならない。 チームは共同作業を行い、スプリントの計画と見積もりに関与する。 各ステージには、1つまたは複数のリリースやスプリントが含まれる。
進捗、問題、リスクは、スタンドアップ、情報ラジエーター、バーンチャート、スプリントデモで追跡できる。
ワークパッケージは、今でもプロジェクトマネージャーとチームの間の重要なインターフェイスを形成している。 PRINCE2とアジャイル・ワーキングを結びつける作業パッケージであり、共同で定義されるべきである。
ワークパッケージは、プロジェクトマネージャーとチームの間のコントロールの境界線であり、チームの自己組織化を促し、豊かなコミュニケーションを可能にする。
ステージの区切りによって、チームは前方と後方の両方を見ることができる。
後ろ向きに考えることで、チームは理解しやすくなる:
前向きに考えれば、それはチームの助けになる:
また、PRINCE2と同様に、プロジェクトボードでビジネスケースとプロジェクト計画をレビューし、継続するかどうかを決定することができる。
このプロセスによって、チームとプロジェクトマネージャーは、前方と後方の両方を見ることができる。 それは、利益がいつ実現するかを検討し、最終的な運用の引き渡しと受け入れを提供するものである。
テーマとプロセスを調整する際には、プロジェクトマネジメントチームの具体的な行動を考慮することが極めて重要である。 PRINCE2のアジャイルアプローチの効率を最大化するためには、これらの行動が調和して動作するようにすることが不可欠である。 PRINCE2の5つのアジャイル行動は次のとおりである:
PRINCE2アジャイルは、アジャイルな仕事の進め方の特徴から、重点的に取り組むべき領域についての洞察を提供する。 また、これらの強調された部分には、その効果を高めるための具体的なテクニックに関する推奨事項が記載されている。 PRINCE2アジャイルには5つの重点分野がある:
PRINCE2アジャイルでは、プロジェクトの計画、監督、コントロールにおいてプロジェクトマネジメントチームを支援するPRINCE2マネジメント製品も採用されるが、変更が加えられる。 PRINCE2では、これらの管理ツールを表現する方法として、共同ワークスペース内のホワイトボードに表示される情報ラジエーターを使用するなど、複数の方法を概説している。
PRINCE2アジャイル認定資格の取得は、アジャイルプロジェクト環境に携わる人にとって有益である。 この証明書を取得するために費やされるリソース、期間、費用は、大きな見返りをもたらす可能性がある。 PRINCE2アジャイル認定資格を取得することで、個人のキャリアの可能性を高め、より多くの仕事の可能性を切り開くことができます。
PRINCE2アジャイル資格には2つのレベルがある:ファウンデーションとプラクティショナーです。 個人に最も適したレベルは、その人固有の状況や職業上の願望によって決まる。
PRINCE2アジャイルファウンデーション認定資格取得者は、PRINCE2アジャイルアプローチの中核となるコンセプトを十分に理解していることを証明します。
認定資格を取得するには、認定トレーニングに含まれる1時間のPRINCE2アジャイルファンデーション試験に合格する必要がある。
PRINCE2アジャイルプラクティショナー資格の取得者は、PRINCE2ガバナンスの要件を明確に理解し、スクラム、カンバン、リーンスタートアップを含むアジャイルメソッドとテクニックに関する十分な知識を持っています。
この認定資格を取得するには、認定トレーニングセッションを含む2.5時間のPRINCE2アジャイルプラクティショナー試験に合格する必要があります。
認定を受けるには、PRINCE2アジャイル試験に合格する必要がある。 PRINCE2アジャイルファンデーション試験の方が試験時間が短く、一般に、より簡単であると考えられています。 英国では、99%以上の学生が1時間のファンデーション試験に初回受験で合格している。 PRINCE2アジャイル・プラクティショナーの試験時間は2.5時間と長めで、英国の学生の初回受験での合格率は約87%です。
PRINCE2アジャイル試験は通常、認定されたPRINCE2アジャイルトレーニングに含まれています。
PRINCE2アジャイル資格取得者の多くは、認定されたPRINCE2アジャイル・トレーニングコースや PRINCE2アジャイル・オンライン・トレーニングを受講しています。 このような認定トレーニングを提供しているのは、PRINCE2アジャイル認定トレーニング機関(ATO)のみです。 これらのATOは厳格な認定プロセスを経ており、質の高い訓練を提供するために必要な基準を満たしていることが保証されている。
PRINCE2アジャイル・トレーニングを最安値で受講するためには、よく調べる必要があります。
PRINCE2アジャイルが初めてで、PRINCE2アジャイルとは何か、PRINCE2アジャイルがもたらすメリットについて知りたい方は、PRINCEアジャイルの専門家であるアンデウ・ケルがPRINCE2とアジャイルの融合について話しているウェビナーの録画をご覧ください。
PRINCE2アジャイルもPRINCE2も、それを採用する組織と認定を受ける個人に数多くのメリットをもたらす。
PRINCE2アジャイルガイダンスマニュアルは、PRINCE2アジャイルを適用するための包括的なガイダンスを提供します。 本書はPRINCE2アジャイル認定トレーニングの公式テキストであり、その内容はPRINCE2アジャイル試験の出題の基礎となっています。
PRINCE2アジャイル用語集は、PRINCE2アジャイル用語と、より一般的なアジャイル用語の両方に対応している。
この記事では、PRINCE2アジャイルとPRINCE2の比較を行う。
PRINCE2 Agileの試験準備をする受験生に、弊社は無料でPRINCE2 Agile Foundation試験問題集をいくつか用意しました。