MSP（Managing Successful Programmes）認定資格
成功するプログラム管理（MSP）とは？
MSP（Managing Successful Programmes）は、アクセロス（PRINCE2メソッドの所有者）によって開発された。 MSPは、ベスト・プラクティスのプログラム管理フレームワークである。 これは、プログラムとそれを構成するプロジェクトを組織戦略に整合させるために設計されたものである。
MSPは有益な結果をもたらすことに重点を置いている。 これは、企業全体の大規模なイニシアチブを、より管理しやすい一連の関連プロジェクトに変えることで、大規模で複雑なプログラムに内在するリスクの多くを軽減するものである。
MSPのフレームワークは非常に柔軟で、どのようなプログラムの状況にも合わせることができる。
MSPは何で構成されているのか？
MSPは5つの要素で構成されている：
MSPの原則
- MSP原則は、MSPプログラムの一貫性と生産性を維持するのに役立つ考えやアイデアである。
これらは、過去のプログラム経験から学んだ教訓から導き出されたものであり、あらゆる変革の成功を支えるものである。
MSPのフレームワークを使って意思決定をする際、あなたの選択は何十年にもわたる経験に支えられていると確信することができる。
MSPガバナンスのテーマ
- MSPガバナンス・テーマは、組織が適切なリーダーシップ・チームを選び、必要なすべての統制が確実に実施され、リスクが軽減され、成功の可能性が高まるよう支援します。
これらのテーマは、意思決定と計画の指針となる。
MSP変革の流れ
- MSPのトランスフォーメーショナル・フローは、プログラム・マネジメントのライフサイクルの各段階で何をしなければならないかを説明し、プログラム・マネジャーを構想から便益の提供まで導くものである。
MSP公式ガイダンス
- 成功するプログラムの管理（第5版）
MSP認定
- MSPファンデーションおよびMSPプラクティショナー認定を含む包括的な認定スキーム。
どのような場合にMSPを利用する必要があるのか？
プログラムは、一連の関連プロジェクトを調整するために作られた一時的で柔軟な構造として設計されている。 小さなプロジェクトなら1日で終わるかもしれないが、プログラムは数年の寿命を持つ可能性が高い。
イニシアチブをプログラムとして扱うには、企業のポートフォリオ管理とプロジェクト管理の間に管理層を導入する正当性がなければならない。
プログラムにはしばしば次のような特徴がある：
- 重要な戦略的ニーズを満たすものであるため、ハイレベルのリーダーシップと方向性を必要とする。
- 複数の小規模プロジェクトの成果に依存しており、それぞれが独自の人材、スキル、ツールを必要とする。
全社的な取り組みや変革プログラムの必要性は、多くの場合、次のような理由によってもたらされる：
- 新しい政策への取り組みや組織文化の変化
- 新しい法律、法令、規制へのコンプライアンスを確保する必要性
- 業界を変える新しい技術に適応する努力。
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