ビジネスアナリシスとは、従来、組織のビジネスニーズを調査し、ビジネス上の問題に対する解決策を考案することであった。
ビジネスアナリスト（ITプロジェクトではシステムアナリストと呼ばれることもある）は、組織内のさまざまなレベルで活動する。 戦略レベルでは、戦略目標を策定するビジネス・アーキテクトとして機能することができる。 彼らは、変革ソリューションを開発するプロジェクトやプログラムの定義を支援することによって、戦術的なレベルで関与するのが一般的である。
多くの場合、ビジネスアナリストは次のような業務に携わる：
組織におけるアジャイルの影響力は拡大し続けており、当初のソフトウェア開発の本拠地を超えている。 スクラムのようなアジャイルソフトウェア開発手法は、多くのビジネス分野で変革プロジェクトに取り入れられている。
従来のプロジェクトにおけるビジネスアナリシスのプロセスは、プロジェクトの初期段階、特に現在のビジネスプロセスとシステムを分析し、費用対効果の高い解決策を特定する段階で行われるのが一般的であった。 この場合、開発作業のサインオフを得る前に、利害関係者と議論してビジネスニーズを特定し、文書化する必要があることが多い。
アジャイル・プロジェクトでは、その性質上反復的であるため、プロジェクトの最初に「1つの大きな分析段階」があるわけではない。 現行のシステムとプロセスの分析は行わなければならないが、開発中の製品に対するユーザーのフィードバックに基づいてソリューションが進化するため、現在では複数の反復にまたがって行われる。
したがって、ビジネスアナリストの役割を含む従来のプロジェクトの役割は、新しいガイダンス、コンセプト、テクニックを学ばなければならない。
実際、スクラムでは、アジャイルチームにおけるビジネスアナリストの役割すら定義されていない。 スクラムでは、開発チームのメンバー自身がジェネラリストであり、コーディング、設計、テストを少しはこなせることが期待されている。 スクラムでは、ユーザーストーリーを書くのはプロダクトオーナーである。 プロダクトオーナーは、開発チームのためにプロダクトバックログのユーザーストーリーに優先順位をつける。
これは、アジャイルビジネスアナリストが、その経験、洞察、知識をユーザーストーリーを書くために必要な共同作業に持ち込むことによって、スクラムのような既存のアジャイルメソッドをどのように補完できるかの例である。 したがって、開発チームのメンバーは、アジャイルチームでの分析作業に適用できるビジネス分析テクニックと手法を学ぶことで、大きな利益を得ることができる。
多種多様なアジャイル方法論の中で、ビジネスアナリストの役割を明確に言及し、定義しているのは1つだけである。 DSDM（Dynamic Systems Development Method）は、アジャイルビジネスアナリストの役割が、プロジェクトレベルの役割（プロジェクトマネージャーやプロジェクトスポンサーなど）とソリューション開発チームをどのようにサポートするかを説明している。
DSDMでは、アジャイルビジネスアナリストがビジネスと技術的役割の関係（スクラムではプロダクトオーナーと開発チームの関係）を促進する。 これにより、日々進化するソリューションに関する正しい決断がなされ、開発チームがビジネスの新たなニーズと要件を正しく理解できるようになる。
したがって、アジャイルビジネスアナリストは、チームの価値創造への貢献を促進する上で重要な役割を果たす。
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必要なAgileBAの試験に合格することで、ファウンデーションレベルとプラクティショナーレベルの認定を受けることができます。 トレーニングコースには、AgileBA Foundation試験とAgileBA Practitioner試験の両方が含まれます。
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アジャイルBAトレーニングコースでは、要求の管理と優先順位付け、テスト、見積もり、利点の評価などのアジャイルアプローチを含む、プロジェクトでアジャイルBAの役割によって実行される主要なアジャイルプラクティスを学ぶことができます。
アジャイルビジネスアナリストコースは、ファウンデーションレベルとプラクティショナーレベルがあります。
すべてのアジャイル・ビジネス・アナリスト・コースには試験が含まれています。
